Infiniti scenari di simulazione

TUTTE LE SIMULAZIONI E GLI SCENARI DI BUDGET E DI PIANO CHE SERVONO, PER VALUTARE E TENERE TRACCIA DI IPOTESI «WHAT IF» ALTERNATIVE

In un ambiente sempre più competitivo e dinamico è fondamentale poter valutare in anticipo gli effetti di possibili decisioni alternative.

Quali impatti potranno avere determinati trend dei costi delle materie prime o dell'energia?
Quali effetti potranno derivare da ipotesi "ottimistiche" o "pessimistiche" di revisione dei prezzi di vendita?
A quali condizioni è sostenibile un nuovo investimento?
Quali saranno gli effetti del lancio di un nuovo business?
E qual è la migliore struttura di finanziamento?

Ciò rende indispensabile poter effettuare simulazioni di tipo economico, finanziario e patrimoniale, con la certezza di poter disporre di proiezioni affidabili, «in quadratura» perché calcolate secondo algoritmi rigorosi e sperimentati.
Questo, per poter prendere, anticipatamente, le opportune contromisure. In questo modo, il budget e il business plan diventano la «rotta» da seguire, per evitare di "andare a braccio" e dibattersi in problemi quotidiani.

Simulare per decidere

Scenari e analisi «what if»

Budget123 consente di elaborare ed archiviare un numero illimitato di simulazioni alternative, permettendo così di verificare l'impatto delle diverse scelte effettuate. Nel contempo, il software garantisce la completa tracciabilità delle assunzioni e delle modifiche apportate dagli Utenti.
Questo, sia per il budget annuale, sia per i piani pluriennali.

Con la medesima logica, Budget123 consente di elaborare più scenari alternativi e revisioni di budget infrannuali (forecast), consolidando ed integrando i dati consuntivi alle previsioni aggiornate. Questo, alla data della revisione in atto, per consentire la verifica del risultato finale, attraverso opportune proiezioni.

Mappa delle funzionalità

Simulazioni multi-dimensionali

Le variabili di «scenario»

Le variabili gestibili in ciascuno scenario di budget e di piano possono essere molteplici:

ricavi di vendita (eventualmente dettagliati per area di business, cliente, prodotto, ecc.);
costi (variabili e fissi; specifici o comuni) anche per centri;
prezzi/costi unitari e quantità;
tempi di incasso e di pagamento;
anticipi s.b.f. delle vendite;
effetti dell'IVA (credito, debito e rimborso);
investimenti diretti e in leasing;
mutui e finanziamenti;
utilizzo/compensazione di crediti fiscali (Industria 4.0, energivore, ecc.);
rateizzazioni verso Erario, Inps ed altri Enti;
piani di rientro concordatari verso fornitori e altri creditori;
operazioni di finanza straordinaria (aumenti di capitale, finanziamenti Soci, disinvestimenti, ecc.);
flussi di cassa, fabbisogni finanziari e conseguenti manovre finanziarie;
ecc.

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Scenari e analisi «what if»

Le variabili di «scenario»

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