Pronto per il Nuovo «Codice della Crisi»

Il controllo della gestione richiede un «adeguato assetto organizzativo»

Budget123 consente di avere un quadro completo degli equilibri aziendali, consuntivi e prospettici.
L'analisi di bilancio e di budget comprende tutti i parametri di controllo indicati dal CNDCEC, compresa l'analisi andamentale della Centrale Rischi, per monitorare la capacità dell'azienda di fare fronte agli impegni finanziari, anticipando eventuali segnali di crisi

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Adeguati assetti organizzativi: pianificare e controllare

Nuovo Codice della Crisi d'Impresa

  • L’impresa ha predisposto un monitoraggio continuativo dell’andamento aziendale?
  • E' in grado di pianificare e controllare i suoi risultati economici e i suoi flussi finanziari?

Sindaci e Revisori sono chiamati a svolgere un’accresciuta funzione di vigilanza e a segnalare tempestivamente lo stato di difficoltà dell’azienda.
Per questo, è necessario pianificare e controllare la gestione dal punto di vista economico, finanziario e patrimoniale, per verificare l'adeguatezza dei flussi di cassa a far fronte agli impegni pianificati.

Budget123 consente di avere un quadro completo degli equilibri aziendali, consuntivi e prospettici.
Budget, Forecast e Piano pluriennale sono gli strumenti indispensabili. L'analisi di sostenibilità è poi semplificata da indici e KPIs compresi i nuovi parametri di controllo (DSCR - Debt Service Coverage Ratio e gli altri indicati dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti CNDCEC), indispendabili per monitorare nel tempo la capacità dell'azienda di fare fronte agli impegni finanziari, anticipando eventuali segnali di crisi potenziale.

Da oggi, inoltre, Budget123 consente l'analisi e l'interpretazione del prospetto della Centrale Rischi della Banca d'Italia (sia il prospetto delle ultime 36 rilevazioni, sia i prospetti mensili).
Budget123 importa la Centrale Rischi e la trasforma in una dashboard chiara di analisi andamentale: affidamenti, utilizzi, sconfinamenti ed eventi pregiudizievoli, banca per banca, mese per mese.

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Software Codice della Crisi Software pianificazione e controllo flussi di cassa - Allerta Crisi d'Impresa

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Software per pianificazione finanziaria
Pianificazione economica e finanziaria

Oggi, pianificare è indispensabile!

Spesso, a proposito di previsioni s’incontra l’obiezione che sarebbe impossibile prevedere addirittura che cosa potrebbe capitare anche...il giorno dopo.
Eppure, bisogna imparare a pre-vedere. Vale a dire fare budget e piani, valutando scenari alternativi, per trovare la migliore sostenibilità.
Perché il budget non è soltanto la previsione delle vendite: è qualcosa di ben più completo!

Il budget è un programma d'azione, razionale e flessibile: rappresenta la "rotta" che l’imprenditore ha deciso di seguire, pronto ad adeguarla agli accadimenti, nel corso della gestione.
Questo, per evitare di "andare a braccio" e dibattersi in problemi quotidiani, mancando una "traccia" che consenta il controllo puntuale delle cause degli scostamenti (preventivo/consuntivo).

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Domande frequenti

Domande frequenti su adeguati assetti e Codice della Crisi

Che cosa richiede il Codice della Crisi in tema di adeguati assetti?

L'art. 2086 del Codice civile e l'art. 3 del Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza impongono all'imprenditore di dotarsi di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati, che consentano di rilevare tempestivamente gli squilibri economici, finanziari e patrimoniali e di verificare la sostenibilità dei debiti e le prospettive di continuità aziendale. In pratica: pianificare e controllare la gestione con budget, previsioni dei flussi di cassa e monitoraggio continuo degli indicatori.

Leggi la guida completa: «Adeguati assetti, la check-list operativa per il Commercialista» »

Quali indicatori calcola Budget123 per l'allerta della crisi?

Il DSCR (Debt Service Coverage Ratio), gli indici di allerta e i parametri di controllo indicati dal CNDCEC, gli indici di bilancio economici, finanziari e patrimoniali, oltre all'analisi andamentale della Centrale Rischi. Gli indicatori sono calcolati sia sui consuntivi sia sui dati prospettici di budget, forecast e piano.

Come si calcola il DSCR in Budget123?

A partire dal budget finanziario: Budget123 proietta i flussi di cassa e i fabbisogni, li confronta con il servizio del debito e presenta il DSCR in appositi prospetti e cruscotti, con commenti automatici, sia nella prospettiva gestionale-bancaria sia in quella del Codice della Crisi.

Con quale frequenza va aggiornato il monitoraggio?

Con la frequenza decisa dallo Studio o dall'azienda: Budget123 importa bilanci infrannuali mensili, bimestrali o trimestrali e aggiorna automaticamente indici, scostamenti e forecast. Il monitoraggio continuativo è esattamente ciò che gli adeguati assetti richiedono.

Budget123 aiuta a documentare l'adeguatezza degli assetti?

Sì. I fascicoli di report in Excel, PowerPoint e Power BI (consuntivi, budget, piano, indici di allerta) e le relazioni di commento generate dall'Intelligenza Artificiale costituiscono la documentazione periodica del monitoraggio, utile anche nei confronti di Sindaci, Revisori e banche.

È utile anche a Sindaci e Revisori?

Sì. Sindaci e Revisori sono chiamati a vigilare sull'adeguatezza degli assetti e a segnalare tempestivamente lo stato di difficoltà. Budget123 fornisce loro un quadro completo e aggiornato degli equilibri aziendali, consuntivi e prospettici.

Che ruolo ha la Centrale Rischi negli adeguati assetti?

La Centrale Rischi mostra come le banche leggono l'azienda. Budget123 importa i prospetti della Banca d'Italia e integra l'analisi andamentale (utilizzi, sconfinamenti, eventi pregiudizievoli) con indici, DSCR e budget finanziario, per anticipare revoche e riduzioni di fido.